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        实行专业化的建设全过程项目管理 ,能?#34892;?#22320;对质量、费用和进度进行综合控制;长期从事设计和项目管理的大型工程设计咨询机构,拥有一大批在技术和项目管理方面具有丰富经验的优秀人才,拥有一流的造价控制能力,拥有先进的项目管理集成信息技术(BIM),可以对整个建设项目实行全面的 、科学的、动态的管理,这是任何临时性的领导小组、?#23500;?#37096;、基建处无法实现的,能?#34892;?#22320;弥补业主项目管理人员数量与经验的不足。在此方式下,重大事项的决策仍由业主方掌握,如业主决定大的建筑方案、指定分包工程的决标、签约,工程款的支付等。

        标准院是在国内率先从事针对政府、企业、投资机构建设项目的工程前期咨询、建设全过程项目管理服务,前期咨询历史可以追溯到上个世纪90年代的司法部直属燕城监狱的项目建议书编制,经过十几年的工程实践,锻炼了一支高素质、年富力强的项目管理队伍,目前专业从事项目管理的人员超过200人,积累了丰富的工程项目管理经验。 先后承接并完成了项目建议书编制、可行性研究报告编制、工程造价咨询、工程设计咨询、建设全过程项目管理、建设管理顾?#23454;?#22823;型技术服务项目数十项;同时我院承接了工业化装修设计施工总承包、能耗监测与节能改造总承包、减隔震专项设计施工总承包、地铁人防工程总承包等数十项,具有丰富的工程设计施工一体化总承包管理经验。

        标准院全过程项目管理领军人物为国内知名项目管理专家邝技能总师,其著作《全过程代理项目管理服务模式应用与研究》为国内第一部全面理论论述和指导工程实践的全过程项目管理的专著。

        此外,?#24230;?#36164;领域领军人物为黄建堃总师,项目管理的技术支撑团队领军人物为国家工程勘察设计大师郁银泉总工。

        • 服务内容:

        • 投资顾问(涉及建设、开发、投资类项目);

        • 建设全过程项目管理与咨询(前期策划与产品定位研究、报批报建、设计管理、工程管理、成本合约管理、运营管理);

        • 技术咨询(设计优化与咨询、绿色建筑咨询、BIM咨询、SPEC咨询、装配式建筑咨询);

        • EPC(地铁人防总承包、装配式建筑总承包、钢结构2.0建筑体系总承包、节能改造与能源管理总承包、减隔震总承包)

        • 专业化项目管理的四大优势:

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        • 标准院项目管理的五大优势:

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